中航光电:练好“内功”勇克难关

中航光电:练好“内功”勇克难关

  中国航航空新闻:“你可以受到青年人的高度期望的激励,年轻人不会像一只无舵的船一样漂移。”中航光伏热力仪分公司烧结工艺团队的工匠们是一群精力充沛,精力充沛的年轻人。年轻并不意味着蹲着和偏执狂。烧结工匠保持新生牛蒡不怕老虎,越难,越前瞻和勇敢。每个人都锻炼自己的“内在力量”,团结协作,在团队合作中取得了优异的成绩。结果!

敢于承担责任,敢于面对冲突

很难看到重要的事情。烧结工艺室主任王亚丹是一个敢于面对冲突,敢于承担团队责任的人。 2018年,由于各种原因,刚刚完成产假的王亚丹带头担任了处理室主任。她上任后立即面对问题并积极协调,为同事安排想法和方向,整理问题,从源头解决问题。仅在2018年,烧结工艺室解决了30多个生产问题,在分公司集团宣布了十多个项目,完成了三个公司级技术研究项目,在热处理厂的团队中排名第一。

为了更好地培养工厂的新实力,她为新工匠定制了详细的培训计划,明确了每个阶段的学习内容,并定期敦促新员工学习和跟进烧结组的学习效果评估。技术。团队的长期发展奠定了坚实的基础。

比细粉尘更细,以毫升为单位控制

工匠柴坤主要负责微矩形烧结产品,并负责提高该系列产品的烧结合格率的特殊任务。

2019年,微矩形产品的月订单量增加,批量生产过程中出现问题,影响了交货周期。 Chai Kun从装配,退火,氧化,清洗等三个方面逆转了生产过程,跟踪每个过程和所用的工具,逐步解决可能的问题,工具,最后在清洗过程中找到壳体。玻璃珠附着在洗涤槽中的主体上,并采取措施解决产品问题。完善烧结团队倡导的精炼生产八个步骤:明确问题,掌握现状,设定目标,找出原因,制定对策,落实对策,确定效果,确定结果,解决问题。这八个步骤不要放过任何问题的根源,并做质量问题。

改善创新,坚持不懈

“在关键领域,颈部是努力工作的地方”,烧结产品一直以其问题,问题和问题而闻名。团队成员并没有被困难所吓倒,但战争越多,他们就越挣扎。难以解决生产过程中的各种技术问题。面对烧结件密封后的销偏转和玻璃裂纹问题,该团队提出了产品烧结的创新解决方案。经过一系列实验,产品提交的合格率提高到90%以上,这是一个后续问题。提供了解决方案;烧结和电镀过程中的产品存在玻璃泄漏或溢出以及密封不令人满意的问题。工厂高度重视,迅速建立由分公司领导的党员突击队,克服困难,改进过程。产品仓储合格率大幅提升。技术人员李继伟通过调整各种参数解决了一系列测试和工装夹具,解决了外壳厚度不一致的零件电镀问题。烧结团队坚信“只有创新者才有,但创新者才是强者,但创新者才能获胜”。 2019年,该团队在公司层面开展了三项重要工作,在分支机构层面开展了十三项重要工作。凭借压力和动力,烧结团队将继续奋进,走得更远。

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来源:观看航空

中航光电:做好“内部力量”很难克服

中国航空新闻:“年轻人有很高的抱负,他们可以激发潜力。青年不会像一只无舵船一样漂移。”中航光伏热力仪分公司烧结工艺团队的工匠是一群精力充沛的年轻人,他们勇于进取。年轻并不意味着蹲着和偏执狂。烧结工匠保持新生牛蒡不怕老虎,越难,越前瞻和勇敢。每个人都锻炼自己的“内在力量”,团结协作,在团队合作中取得了优异的成绩。结果!

敢于承担责任,敢于面对冲突

很难看到重要的事情。烧结工艺室主任王亚丹是一个敢于面对冲突,敢于承担团队责任的人。 2018年,由于各种原因,刚刚完成产假的王亚丹带头担任了处理室主任。她上任后立即面对问题并积极协调,为同事安排想法和方向,整理问题,从源头解决问题。仅在2018年,烧结工艺室解决了30多个生产问题,在分公司集团宣布了十多个项目,完成了三个公司级技术研究项目,在热处理厂的团队中排名第一。

为了更好地培养工厂的新实力,她为新工匠定制了详细的培训计划,明确了每个阶段的学习内容,并定期敦促新员工学习和跟进烧结组的学习效果评估。技术。团队的长期发展奠定了坚实的基础。

比细尘更细。以毫升为单位控制

工匠柴坤主要负责微矩形烧结产品,并负责提高该系列产品的烧结合格率的特殊任务。

2019年,微矩形产品的月订单量增加,批量生产过程中出现问题,影响了交货周期。 Chai Kun从装配,退火,氧化,清洗等三个方面逆转了生产过程,跟踪每个过程和所用的工具,逐步解决可能的问题,工具,最后在清洗过程中找到壳体。玻璃珠附着在洗涤槽中的主体上,并采取措施解决产品问题。完善烧结团队倡导的精炼生产八个步骤:明确问题,掌握现状,设定目标,找出原因,制定对策,落实对策,确定效果,确定结果,解决问题。这八个步骤不要放过任何问题的根源,并做质量问题。

改善创新,坚持不懈

“在关键领域,颈部是努力工作的地方”,烧结产品一直以其问题,问题和问题而闻名。团队成员并没有被困难所吓倒,但战争越多,他们就越挣扎。难以解决生产过程中的各种技术问题。面对烧结件密封后的销偏转和玻璃裂纹问题,该团队提出了产品烧结的创新解决方案。经过一系列实验,产品提交的合格率提高到90%以上,这是一个后续问题。提供了解决方案;烧结和电镀过程中的产品存在玻璃泄漏或溢出以及密封不令人满意的问题。工厂高度重视,迅速建立由分公司领导的党员突击队,克服困难,改进过程。产品仓储合格率大幅提升。技术人员李继伟通过调整各种参数解决了一系列测试和工装夹具,解决了外壳厚度不一致的零件电镀问题。烧结团队坚信“只有创新者才有,但创新者才是强者,但创新者才能获胜”。 2019年,该团队在公司层面开展了三项重要工作,在分支机构层面开展了十三项重要工作。凭借压力和动力,烧结团队将继续奋进,走得更远。

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技术人员

王亚丹

柴坤

工艺室

分厂

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